雷火電競


雷火電競 正致力于在工作場所推動性別平等,在雷火電競 全球業務中,50%的管理角色現在以女性為代表,雷火電競 正在取得積極進展。

這50/50分是一個結果,雷火電競 的目標是在2010,雷火電競 的管理角色占38%。從那時起,雷火電競 推出了一系列的項目、伙伴關系和政策——所有這些都是為了支持公司內部的女性,并打破他們招聘、留住和發展的任何障礙。

“多樣性和包容性是雷火電競 希望雷火電競 公司出名的三件事之一,”首席執行官Alan Jope說。“這意味著確保雷火電競 的業務是公平的,吸引和留住最優秀的人才,并幫助他們打開他們的全部潛力。”

以下是雷火電競 為了創造一個更加平衡的業務所做的九個改變

1。雷火電競 正在引領變革

首席執行官Alan Jope擔任雷火電競 全球分集董事會主席。該集團包括跨雷火電競 的高級領導人,負責制定雷火電競 的多樣性和包容戰略,給予方向和行動的催化劑。

全球分集委員會成員的職責是在他們的業務范圍內推動性別平衡——他們的結果取決于它。提高性別代表性被寫入他們的年度業務和發展目標。

雷火電競 也有一個D&I冠軍網絡:將近100名員工通過世界范圍的合作來幫助這個議程。

2。雷火電競 同時提高數字和文化

當雷火電競 開始朝著一個更為性別均衡的事業邁進的時候,普遍的看法是,在數字發生變化之前,必須進行文化轉移。

認識到包容性文化與蓬勃發展的勞動力之間的深層聯系,雷火電競 決定采取更為全面的方法。在研究文化變化的同時,雷火電競 還利用當前和歷史上的挑戰數據,為雷火電競 的每個市場和功能設定拉伸目標。

雷火電競 領導層每個月都檢查這些目標的進展情況,雷火電競 的全球多樣性委員會每年更新三次,以確保雷火電競 保持在軌道上。

三。雷火電競 對雷火電競 的業務和品牌都沒有定型。

2016,雷火電競 發起了一項全球承諾,將廣告從定型觀念中移開,認識到這些廣告往往過時、無用,在某些情況下是有害的。

雷火電競 把鏡頭向內轉向雷火電競 的業務,委托一項研究來了解定型對雷火電競 8000的員工的影響。結果表明,60%的女性和49%的男性認為他們的刻板印象阻礙了他們的工作。

雷火電競 采取了迅速行動,對工作場所的不定型現在是雷火電競 的一個全球性主題,因為雷火電競 所有的工作都打破了限制性的規范。

4。雷火電競 在處理無意識偏見

2018,雷火電競 開始與哈佛大學的Iris Bohnet教授建立伙伴關系,它將雷火電競 置于以結果為導向的科學方法的前沿,以解決無意識的偏見。

在Bohnet教授的指導下,雷火電競 引入了一個稱為性別聘任率的指標,該指標調查了一些高級領導人在五年內的招聘記錄,與女性的人數相比,他們雇傭了多少男性。

向一線經理展示他們招聘決策的大局,提高他們的意識,引發圍繞問題的對話,并幫助他們在機會來臨時做出無偏見的選擇。

5。雷火電競 正在為新的父母提供更好的支持。

在2018,雷火電競 完成了全球母嬰福利標準的推出,這保證了16周的有償產假,無論他們在哪里。在54%的國家,這意味著超出法規要求。

因為雷火電競 認識到男性作為照料者的重要作用,同年雷火電競 也推出了全球父子休假標準。這使得新婚父親可以享受三周的帶薪產假,這對同性夫婦和選擇收養的人都是有效的。

6。雷火電競 正在做彈性工作

所有員工都有權要求彈性工作,這是雷火電競 在整個業務中所提倡的,讓人們對工作的時間、地點和地點有更多的控制。

雷火電競 在副總統級別上的第一份工作是成功的,無論是對企業還是對分享角色的女性來說,都給了他們空間來平衡他們的事業和個人的目的和責任。在他們之間,Shelagh Muir和Jane Miver分享VP R&D戰略、投資組合和運營的作用。他們每周工作三天,帶領一組人在多個全球場所工作。

“雷火電競 分享工作的經歷對雷火電競 個人和事業都是雙贏的局面,”Shelagh說。“兩個投入的、熱情的頭腦真的給企業帶來了價值,而在我休假的那一天,我有空間來實現我的目標,為一個幫助精神健康問題的人工作。”

7。雷火電競 正在處理棘手的熱點

2017,雷火電競 確定了雷火電競 在實現性別均衡勞動力方面面臨的最大挑戰。雷火電競 已經深入研究,以增加數據的粒度,因此雷火電競 可以提煉這些歷史上男性主導的功能或市場是如何做出改變的。

例如,在供應鏈中,雷火電競 已經開始通過加速現有女性領導人的發展和與招聘專家合作來建立積極主動的人才管道來增加婦女在該職能中的代表性。雷火電競 還建立了一個供應鏈女導師計劃。

同時,在財務方面,雷火電競 采用了性別管理的績效管理框架,為董事們增加創造更多不同團隊的領導力目標。

8。雷火電競 看到高級角色的轉變

在供應鏈中,雷火電競 的性別平衡的熱點之一,支持內部均衡晉升和外部招聘的政策,以及對高級領導角色的公正評估都產生了巨大的影響。

女性在副總統職位上的表現從2015年12月的17%提高到2018年12月的30%。

雷火電競 在雷火電競 工廠的領導角色方面也取得了一些令人鼓舞的進展——傳統上是一個非常男性主導的部門。雷火電競 在2018年間從11%位女廠長遷到20%位。在雷火電競 的茶園里,30%的領導角色現在由女性擔任。

9。雷火電競 知道雷火電競 還有工作要做

雷火電競 很高興在全球范圍內的管理角色達到了50/50的性別平衡。但雷火電競 希望雷火電競 的業務增長,雷火電競 堅信,賦予婦女權力和釋放他們的潛力是雷火電競 如何實現可持續、公平增長的一部分。

“今天,雷火電競 已經成功地在管理層面達到了性別平衡,但雷火電競 的工作并沒有就此停止,雷火電競 將繼續成為關閉性別差距的推動力,”首席人事官Leena Nair說。

“繁榮的社會是婦女享有權利、技能和機會的平等機會。如果有一半的人口被拒之門外,雷火電競 怎么能繼續前進呢?Leena補充道。



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